Правильные решения для совершенствования вашего бизнеса

admin 27 июля, 2013 11:08 ДП | Категория Новости | Нет комментариев

Что такое бережливое производство?

 Сложно уловить правильный смысл этой фразы, если вы не знаете ее истинное значение. Это не экономия производства, не скупость, не бережливость. Такое производство работает вовсе не с сокращением расходов, а наоборот, с сокращением потерь. Потери могут возникнуть на любом рабочем месте: и на месте токаря и на месте банкира, директора или госслужащего.

Этот подход повышает качество продукции и услуг, предоставляемых компанией, обеспечивает рост производительности труда, рост мотивации персонала в своей работе. Все это, в конечном счете, отображается на конкурентоспособности фирмы.

Можно выделить несколько причин, почему в России обязательно следует внедрять бережливое производство в организациях. Это:

  • Низкое качество продукции
  • Высокая себестоимость
  • Устаревшие технологии и оборудование
  • Высокая затратность на производстве
  • Высокая энергоёмкость
  • Нехватка квалифицированного персонала
  • Нарушение сроков поставок
  • Наличие сильной конкуренции

Мировой  опыт, путем многих исследований, показывает неплохие результаты внедрения инструментов данного метода с рабочим коллективом:

  • Рост производительности труда возрастает на 40-75%
  • Время производственного цикла сокращается на 20-85%
  • Сокращается количество брака на 60-97%
  • Качества продукции увеличивается в среднем на 45%
  • Увеличивается время работы оборудования в годном состоянии до 96,85%
  • Высвобождается производственная площадь на 30-55%.

Когда говорят о бережливом производстве, часто упоминают Lean-менеджмент и достижения японской компании Toyota. Есть еще одно слово – кайдзен, означающее непрерывное улучшение. Об этом поподробнее…

Кайдзен – метод непрерывного совершенствования

Кайдзен – японское слово, означающее дословно – непрерывное совершенствование и выражающее собой особую философию, японскую философию, эффективную практику фокусирования внимания на непрерывном производстве. Кайдзен в любом бизнесе означает постоянное улучшение и движение вперед.

С применением методов и этих практик изменяются все – от рядового рабочего до директора со всем руководством. Впервые этот метод был применен в компании Toyota в период восстановления после Второй мировой войны, с тех пор она распространена по всему миру.

Более подробно и интересно вам было бы узнать о кайдзене из компании Оrgprom, где кстати, организовывают специальные туры с поездкой за границу (Китай, Японию, Европу) и в пределах нашей страны. Такие поездки оставляют спектр ярчайших впечатлений о работе ведущих зарубежных предприятий.

 

Добавить комментарий

XHTML: Теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>