Стратегическое планирование развития компании

admin 2 Окт, 2017 12:42 ПП | Категория Новости | Нет комментариев

Стратегическое планирование играет большую роль в развитии любого бизнеса. Возможности организации, соответствие их целям, разработка стратегий, а также методов, с помощью которых они в дальнейшем могут быть реализованы – все это задачи стратегического планирования.

Основной особенностью его является предположение, что прошлое будет обязательно уступать по характеристикам будущему. Несмотря на то, что планирование является частью менеджмента, отождествлять их друг с другом все же нельзя.

Несколько этапов обычно охватывает стратегическое планирование. Продумывая дальнейшее развитие компании, нужно постараться не только спрогнозировать будущие показатели, но и провести анализ всех сопутствующих факторов. Курс профессионального планирования, который разработал Александр Фридман, поможет правильно выбирать и оценивать альтернативы не только в собственном развитии, но и в масштабах более крупных. Чтобы любая деятельность была успешной, следует научиться формировать цели. Работы по достижению нужного результата желательно разбивать на несколько этапов, чтобы постоянно видеть прогресс. Заранее нужно будет и оценить финансовые ресурсы, а также обосновать необходимость в их использовании.

В стратегическом планировании одним из основополагающих считается метод портфельного анализа. Стратегии конкретного предприятия составляются после отслеживания рыночных позиций и сбора информации о конкурентах. Все принятые решения обязательно должны быть обоснованными. Для четкого понимания ситуации объемы данных нужно охватить достаточно большие. При стратегическом планировании сроки выполнения задуманного могут достигать пяти, десяти и более лет.

Подход может быть адаптационным, оптимизационным или удовлетворяющим. Последний вариант является наиболее распространенным. В этом случае заранее выбирают уровень, которого нужно будет в результате достигнуть. Количественные цели при наличии возможности ставятся в оптимизационном подходе. Обоснованность планов в итоге повышается. Возможные изменения текущих условий учитывает адаптационная методика. Планирование в этом случае получается более гибким.

Добавить комментарий

XHTML: Теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>